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編輯導語：在職場中，找準自我定位，規劃自身未來發展，對個人發展而言十分重要。與此同時，除了定位自身發展，了解行業背景、公司情況，也可以助力個人在職場中的成長。本篇文章里，作者結合其自身經驗，從不同融資階段的公司這一角度出發，對個人發展做了一些思考，一起來看一下。

任何一家公司和一個人一樣都會經歷從出生、到成長、再到成熟、再到衰老、再到死去的過程。也同樣和人一樣，有的壽命長，有的壽命短，也會遇到意外而死亡，或者自己作死。那么公司的發展規律是什么樣的呢？

我想從融資的階段先自己思考下互聯網公司發展這個事情。

我呆過的互聯網公司有天使輪、A輪、B輪的，C輪、D輪或者上市前的公司沒有呆過，傳統的呆過快上市（新三板掛牌）和成熟的大企業，可能對我理解互聯網公司發展規律這塊有一定幫助。

我理解的天使輪公司，其實就是有個靠譜的想法，或者說商業計劃書，再加上個人的背景、人脈或者團隊，如果有投資人認可，就可以開始干活了。這時候就是要把自己的想法實現出來，并投入到市場進行驗證，是不是有需求，接受程度如何，是不是有做大的可能性。

這個時候其實也是團隊成員最開心的時候，對未來充滿了希望，因為一切都是新的，什么東西都是從0到1，給了大家很多時間一起思考產品的定位，去思考如何推廣市場，獲取第一批種子客戶。但天使輪能活多久，就得看融資的額度，有的企業融得多，那么給予的試錯時間就長，有的融得少，那試錯的時間就短。

我猜融資也和商業計劃書中測算的市場規模有關，當然還有創始人的背景有關。如果有可能成為一家10億美金的企業，那么拿錢肯定就會多一些，當然付出的·成本也會更高，但多少存活得時間長一點。

天使輪公司產品或服務經過市場驗證沒問題后，那么就需要去擴大市場規模，完成第一波的增長。這個時候企業就需要繼續擴張，有足夠的資源支撐去打市場。

這個時候就可以去開啟A輪融資了，如果沒有達到市場預期效果，那么就融不到下一輪資金，團隊就解散了，會有一種來得快去得也快的感覺，不得不說市場非常殘酷。

A輪融資的公司，主要目的就是擴展市場，繼續推進商業模式。這個時候內部的產品需要根據市場的反饋繼續打磨，同時市場端也在同時擴大規模，是個雙向發展的過程。

這個時候公司的產品及商業模式基本上比較清晰了，或者說預見得很清晰了，畢竟互聯網A輪公司不賺錢的還是多數。這個階段公司會大規模地擴招一批團隊，既包括內部支撐，也包括外部拓展。

如果發展順利，這個時候公司就會如火如荼，雖然磕磕碰碰，但是都有明確的發展預期，而且是增長最明顯的階段。從我的經歷看，會比較有成就感，產品和服務也越來越豐富，整個公司也會欣欣向榮，當然大前提是發展順利。

也有不順利的時候，可能是產品端不給力，也有可能市場端不給力，或者雙方都不給力，都有可能。這個時候就會面臨一些調整，但只要市場需求在，就不用擔心，能扛過去總有機會。

A輪公司擴展到一定規模后，就需要同時發力規模和變現，這個時候也需要更多的團隊和時間來支撐下一階段的發展，這個時候B輪融資就要進來了。

B輪融資的公司，產品基本已經完善，也有一定市場規模。但企業需要生存，需要把商業做上去，不能賺錢的公司都不是好公司，即使不能賺錢，也要有更大的市場規模在前方等著，或者說增長相當可觀，用增長來延緩變現，只是需要錢繼續發展。

這個階段，企業更多的是需要商業化或或者有增長經驗的人才。在產品端或者支撐端，也需要更有經驗的人，因為資深的人懂得搭建組織架構，有很好的團隊管理經驗，能夠最大化地支撐規模的拓展，因為有錢了，當然給的待遇也會更高。

這個時候企業會動蕩，因為很多A輪的人才可能跟不上企業的發展，就會得不到相應的待遇，可能會另謀發展。這個階段是人思維最難改變的時候，因為之前可能不需要背商業上的目標，或者這塊的經驗不足，或者沒有習慣新階段的各種變化，所以要努力克服。如果克服不了，就會很難受，找不到自己的位置。

B輪也繼續發展得順利，那就是加強護城河，正常的速度進行企業擴展，去拿更多的錢想辦法把自己變得更加強壯了。只要核心業務沒問題，那就繼續擴展，甚至拿到錢了還可以嘗試新的業務和方向。

C、D輪融資的公司，我沒有經歷過，不過也多少見過很多，也有一些感受，那就是C、D輪并不意味著企業安然無恙了。因為前面的發展其實還存有很多的問題需要解決，待遇的問題、制度的問題、組織架構的問題等等，而且面臨的市場壓力也不小。所以公司就要抓大放小，重新解決新的問題，然后去沖擊上市。

這個時期還會繼續招攬人才。這個時候的人才要符合組織架構，能夠幫助企業解決新老問題，綜合能力要更上一個臺階，雖然公司發展已經成熟，但內部的復雜性也更高，適應起來的難度也更大。

成熟上市的公司就不多說了，雖然獲得了個里程碑，但企業還是得不斷發展，要達到股東的預期。這個時候錢更多，能做的事情也更多了，但是風險也更大了，此時加入既可能像個螺絲釘，也可能只是個炮灰，因為穩定的核心業務基本上由前幾輪的人才給占領，這也是他們應得的。

所以要干出一番事情來，需要更多的魄力，也需要更強的能力，更成熟的心態，不然業務開展得不順利，又很難轉崗，很難繼續呆下去。最好加入到成熟的業務中，穩定地發展。但是會缺少一些動力，得看增長空間是不是很大，如果能加入到最核心的業務中，那就更好了，這個需要仔細斟酌了。

分析了天使輪、A輪、B輪、C輪及成熟的公司情況，正所謂選擇大于努力，對于個人選擇的啟發是什么呢？

無論是哪一輪，都是拿的風險投資，連投資人都有風險，就更不要說打工人了。

所以首先衡量公司的風險相當重要。這家公司融了多少錢、有沒有市場前景、創始人靠不靠譜、背后的風投是哪家公司等等，這些都要考慮進去，越全面越好，這些會決定這家公司當前在市場上能活多久。生存其實是一家公司首要考慮的，生存能力不長的公司，在強大也不過是曇花一現。

其次考慮個人的興趣、待遇和成長方向，是不是對這個產品和項目感興趣，畢竟如果自己不喜歡，這家公司再好，估計也不開心。

不感興趣如果錢給夠也行。再經過一段時間的職場后會發現，在賺錢面前，興趣都是渣渣，因為找到感興趣的太難了。

當然還有更重要的一點就是成長。成長這個東西很虛，但是自己努力思考，還是能夠知道一些脈絡的。比如剛畢業，如果擇業機會有限，那么去家稍微靠譜的公司，其實就能成長。而如果工作到了一定階段，有了很多的積累，這個時候需求就又不一樣了。

然后就是看領導和同事了。一個好的領導其實非常重要，有的時候甚至比產品項目及公司的前景更重要，同事nice的話決定你在公事中的舒適度。

最后就是看公司的文化、福利、辦公環境等等了。這些只是加分項，不是決定項。有的公司可能看起來文化后，環境高大上，福利也還行，但真正享受高待遇的都是某一群人，并且都是燒別人的錢，最終看到自己收益并不是那么高。其實這塊是需要警惕的，不過一般情況下肯定有比較好，但這一般都見于成熟的公司了。

所以具體選擇什么樣的公司，還是得結合自身的情況分析，看自己想要什么，自己適合什么，有的時候魚和熊掌還真不能兼得。

如果能去到一家發展好、待遇好、領導好的公司那當然再好不過了，但這終究需要自己有實力打底。物以類聚，人以群分。有實力的人自然都會想去有實力及優秀的業務人才的公司，其他無法決定的，就是運氣了。

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